电力行业简化RCM应用

    对于火力发电厂而言，在保持和提高电站运行性能的同时还得降低成本。运行和检修（O&M）过程的成本控制包括了实现由常规的计划检修(PM)和故障检修(CM)到状态检修或预知检修(PdM)策略转换的过程。目前都已普遍认识到适当的检修策略是实现成本降低和可靠性和可用性增强的关键所在。采用简化RCM过程为电力公司可以提供具有最高成本效益的方法，根据电厂的系统和设备的重要性和经营目标来决定最好的检修策略。

    发达国家的一些电力机构始于20世纪八十年代在核电站系统中已试用了  以可靠性为中心的检修(RCM)方法，因此，国外许多电力公司将RCM应用于它们的核电站。电力公司注意到，典型的RCM需要太多的资源来对一个普通的系统进行分析，于1991年由此而产生了适合电力行业的简化RCM方法论：既在保持检修过程和结果在技术上的完整的同时降低实施RCM分析的成本。

    通过将简化RCM 与经典RCM两种方法独立地应用于同一电站上，比较发现两种分析法为PM提供的建议在本质上是相同的，所存在的细微差别是由分析员对涉及的电站和设备知识面的不同而引起的。实施简化RCM时，为保证精确的结果，必须对RCM认证方法论有基本而详尽的认识。

    20世纪九十年代，美国已有二十多家电力公司在超过400个系统上已经成功地应用了简化的RCM过程并取得了很大的经济效益。 进入21世纪，我国已有几家火力发电厂相继进行了简化RCM分析的尝试和探索，使人们逐渐认识到了其有益之处，但在应用推广过程中还需要宣传和调整至适合我国国情的一种方法，这将是每个致力于这方面工作的人员努力的方向。  

 经典RCM与简化RCM的分析方法比较  经典RCM的分析过程分为7个步骤：

1) 系统选择与资料收集；

2) 系统边界定义；

3) 系统说明与功能框图；

4) 系统功能与系统故障；  

5) 故障模式与后果分析（FMEA）；

6) 逻辑树分析（LTA）；  

7) 检修方式选择 （包括：故障检修；定期检修；状态检修；故障查找，主动 检修）。

    经典RCM认证分析的主要特点是：以保持系统功能为目的，根据设备与系统功能之间的关系，区分设备的重要程度；对会导致功能故障或功能丧失的设备的故障模式进行识别；根据检修效果和经济效益选择检修方式；根据系统功能的重要性来确定检修资源利用和检修计划的安排。经典RCM的故障树分析，对确定故障模式的严重性是卓有成效的，但很费时费力。

    经典RCM分析有一个明显的不足之处，就是需要投入大量的人力、物力，并进行精心组织，尤其是同时对多个系统进行分析时，情况更为复杂，需要很多的资源来对一个普通的系统进行分析。

 简化RCM主要步骤：  

1) 识别系统和设备的功能和功能故障

2) 进行关键性和非关键性分析  

3) 对关键性和非关键性分析，进行检修任务和检修方式的选择

4) 将简化RCM分析结果与现有的检修任务和检修方式的比较

5) 实施优化检修策略的调整

6) 实施不断完善和更新的计划  

    简化RCM认证过程的发展来自于以可靠性为中心的维修（RCM）技术，与RCM得益一样。简化RCM是针对RCM分析的不足之处，对经典RCM的分析方法作了一定的简化和改进，但仍然包含了经典RCM分析思想和所有基本步骤，对经典RCM的7个步骤进行了合并和简化，同时又丰富了经典RCM分析。把以可靠性为中心的维修作为优化检修方法的基础工作，在检修策略和分析结果实施等方面，形成了便捷而有效的简化RCM分析方法。该分析方法是注重在不降低设备可靠性和可用率的前提下，以经典RCM分析所需的20％的精力，获得80％的RCM分析结果。简化RCM在保持检修过程和任务的完整性的基础上，来降低经典RCM分析的成本。

简化RCM工作内容和目标

 (1)简化RCM工作目标  

1) 将检修资源集中到最能发挥效用的地方；

2) 去除不必要和低效的维护任务；  

3) 对设备制定最简单最有经济效益的维护计划，或适当地对一些有劣化倾向 的设备开展预防性试验或状态检测工作；  

4) 建立起规范的维护过程，制定检修过程记录归档规定；  

5) 合理利用电厂检修和制造厂商的经验，制定计划检修任务和周期。

 (2)简化RCM分析的具体工作内容如下：

1) 确定系统范围

2) 选择系统内的设备和部件

3) 整理设备和部件的编码  

4) 对系统和设备进行功能和功能故障分析  

5) 确定设备和部件的重要性、关键性和非关键性的作用。  

6) 进行简化RCM任务选择  

7) 编制电厂当前任务，进行简化RCM任务和电厂当前任务比较。

8) 进行各阶段的工作回顾，推荐最终的简化RCM任务和检修策略。

    简化RCM分析要求对过程进行一定程度的客户化。通过指定设备特有的问题或特点，客户化可以使优化检修基础分析更加容易地贯彻执行；客户化使得分析过程更加适合客户的情况，从而使执行过程变得容易，这就提高了电厂管理人员和工作人员的积极性。  

    简化RCM分析中客户化的基本原理保持不变，客户化可以包括以下一些内容：(1)计划的目标；(2)研究的范围和深度；(3)涉及电厂人员的程度；(4)关键性标准的制定；(5)把相关计划包含进简化RCM认证分析过程（例如：检修基础、根本原因分析、备品备件管理等）；(6)预知性检修（PdM）方式和检修计划；(7)单独分析与小组分析。